丹麦时尚珠宝品牌潘多拉（Pandora）正加速推进其在中国市场的潘多战略重构。据内部消息及行业人士透露，拉中受近年销售持续疲软影响，国业潘多拉已启动与多家中国本土基金及头部电商平台的酿重初步磋商，计划通过品牌及资产授权或转让模式，大调将现有业务（含库存、整开转型门店运营权等）交由第三方合作方经营，启年期授权期限暂定为五年。潘多此举被视为品牌“本土化突围”的拉中关键一搏，旨在借助本土资源快速扭转市场颓势。国业

　　潘多拉曾凭借“DIY串饰”概念和亲民价格在中国市场掀起热潮，酿重强盛时期年营收占比超全球10%。大调然而，整开转型随着国内消费升级、启年期轻奢珠宝竞争加剧，潘多以及年轻消费者对个性化、文化符号需求的转变，潘多拉逐渐陷入“同质化”困境。近三年财报显示，大中华区营收持续下滑，2023年同比跌幅达18%，门店客流量与复购率均低于行业平均水平。业内分析指出，品牌过度依赖经典串饰产品线、数字化体验滞后，以及未能及时捕捉国潮等本土趋势，是导致其失速的主因。

　　面对挑战，潘多拉选择以授权合作替代直营主导模式，试图通过“借力打力”实现快速转身。据悉，潜在合作方包括具备零售渠道资源的本土基金、拥有电商及私域流量的互联网平台，甚至部分垂直领域珠宝运营商。合作框架下，潘多拉将提供品牌使用权、产品设计支持及供应链协同，而第三方则负责门店运营、市场营销及本土化产品开发，双方按收益分成。

　　这一模式优势显著。降低品牌直营成本压力，同时借助合作方对本土市场的洞察，加速产品迭代与渠道下沉。针对业务调整传闻，潘多拉全球总部回应称：“公司“意识到需要在中国重新定位品牌”，并已着手进行全面的业务转型，但强调此过程“仍需时间”。”尽管未直接确认授权合作的具体安排，但品牌方强调“中国仍是核心战略市场”，并透露2024年将试点“轻奢定制工坊”“会员专属设计平台”等新项目，以强化与消费者的情感连接。

　　未来展望，潘多拉能否通过授权模式重获中国消费者青睐？答案或许取决于其能否在“放权”与“管控”间找到平衡，同时以更具文化共鸣的产品和体验打破“过气网红”标签。这场五年之约，是品牌的自救之战，也是跨国时尚品牌本土化生存的一次重要实验。

• ·无框玻璃感应门如何安装 钢化玻璃隔断的固定方法,行业资讯
• ·【新时代 新气象 新作为】5万多河长守护中原河湖
• ·天下財經週報：減碳難、AI用電兇，核電擋不住了？｜天下雜誌
• ·重大突破！国字头保鲜专委会对荔枝下手，新技术保鲜最长45天，成本激降66%
• ·西昌：冬季“莓”好时光 采摘正当时
• ·机票退改签纠纷问题突出，各方责任如何评定？
• ·玻璃市场早报,经验交流
• ·智能助老：老人舒心，子女放心
• ·潜江着力提升招商效能助力高质量发展
• ·19家企业被曝光！
• ·福建推出居民用电阳光计价惠民措施
• ·江西“90后”男孩带瘫痪母亲上学 ：我就是妈妈的双腿
• ·探访南京新婚辅导室：有人笑着离开，有人领完证大哭
• ·凉山州开展“安全生产月”安全宣传咨询日活动
• ·小小枣核险酿大祸 及时就医至关重要
• ·农业路高架跨铁路施工 今年底将全线通车